东兰货物与服务招标代理

    工程咨询单位的资格等级分为甲级、乙级、丙级三等，分别委托中国工程咨询协会、各省市自治区的工程咨询协会等承担认证具体工作，并进行分级管理。工程咨询单位的资格等级标准主要包括：业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金和年营业额等项指标。工程咨询其他相关资格认定：根据我国管理模式，工程咨询单位的一些工程咨询业务的资格认定由多个部门管理，取得这些资格对工程咨询单位的业务延伸是十分重要的。《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《工程监理企业资质管理规定》、《建设工程勘查和设计单位资质管理规定》、《建设工程勘察设计企业资质管理规定》、《工程造价咨询单位管理办法》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、《技术改造项目设备招标代理机构资格审定暂行办法》、《资产评估机构管理暂行办法》。 要求体现科学发展观，运用科学的理论、方法、知识和技术，使咨询成果经得住时间和历史的检验。东兰货物与服务招标代理

  广义的工程咨询包括工程建设全过程的咨询服务，既包括建设项目前期又包括建设项目准备和实施阶段的工作。根据国家发改委第29号令发布的《工程咨询单位资格认定办法》的规定，工程咨询单位资格由国家发改委认定，工程咨询服务的范围主要以建设项目前期为主，且兼顾工程建设全过程。然而，我国现行工程建设领域和阶段却分别由不同的行政部门进行管理，协调困难；现阶段工程咨询工作主要集中在项目建设的前期开展。显然，这与当前世界发达国家普遍采用的全过程工程咨询相比存在着较大差距。

东兰货物与服务招标代理工程咨询的公正性，并非无原则地调和或折衷，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。

    中国工程咨询的成绩：中国工程咨询协会于10月14日至17日在江西省南昌市召开《中国工程咨询》杂志2003年度通讯员工作会议。《中国工程咨询》杂志通讯员及特邀近70人参加了会议。中国工程咨询协会副会长王永银（兼杂志社主编）出席了会议并就目前全国工程咨询行业发展态势、本行业新闻宣传工作要求以及国际咨询工程师联合会（FIDIC）2003年年会的有关情况作了重要讲话。中国工程咨询协会政策研究部主任邱全宁（兼杂志副主编）作了工程咨询单位报告。会议还邀请了有关**、编辑作工程咨询、新闻写作业务辅导报告。通讯员也在会上热烈发言畅谈了做了新闻报道工作的经验与体会。杨新民主任总结了上一年度通讯员新闻报道工作情况，并落实了《中国工程咨询》杂志2004年征订、发行任务。会议对通讯员进行了表彰。

工程咨询市场混乱

  目前，我国工程咨询市场发育尚不完善，工程咨询业务量相对有限。很多工程咨询机构规模小，人员结构参差不齐，为了揽到工程咨询业务，一些工程咨询机构不惜以压低咨询收费为主要手段进行恶性竞争，一些工程咨询单位超范围经营的现象也时有发生。甚至某些不具备工程咨询资质及工程咨询专业知识和技能的人员和机构也在从事工程咨询服务，严重干扰了工程咨询市场秩序，其结果是工作成果粗制滥造，不能客观真实地反映项目的实际情况，严重损坏了工程咨询业的形象和信誉。 我国工程咨询业有着十分广阔的前景。

    组织管理(一)工程咨询公司的组织机构从本质上说，一个工程咨询公司内部的机构设置、职能安排以及管理体制，纯属于公司的内部事务，取决于各自的经营战略、社会文化环境和管理习惯，并没有固定的模式。(二)工程咨询公司的管理1.公司的管理结构(1)比较高管理层。包括董事会或执行董事会的董事，公司的总裁、副总裁、总工程师、总会计师等高级职员。比较高管理层的职责是制定公司的长远目标、发展战略，并评价整个公司的业绩。合伙人企业不需要。(2)中间管理层。包括公司的部门经理、部门总工程师等。他们主要负责市场开发，组织项目的技术服务，协调控制项目的进度以及日常的业务建设，还包括人员培训、公司财务管理等，并向比较高管理层报告工作。(3)作业管理层。主要包括各专业负责人，如主任工程师等，他们在部门内对其他技术人员的具体工作予以指导、监督和检查。专业负责人多直接参加项目组，担任项目经理或项目组专业负责人。2.公司的管理特点一般说，企业经营管理学中所有基本原则都适用于工程咨询公司，这里*介绍工程咨询管理方法的一些特点。特性决定了工程咨询公司管理上更侧重于以下几个方面。(1)增强整体性和适应性。(2)重视对员工的激励。(3)提高技术水平。 业主对项目的实施进行全程的管理、咨询和服务，由全过程工程项目管理师采用多种服务方式组合。货物与服务招标代理电话

广义的工程咨询包括工程建设全过程的咨询服务，既包括建设项目前期又包括建设项目准备和实施阶段的工作。东兰货物与服务招标代理

    工程咨询：完善我国工程咨询业的对策措施(一)完善我国工程咨询业的法律法规我国应借鉴发达国家的经验，完善工程咨询业的法律法规：确立立法程序；加快立法理论的研究：引导专业人土、专业学会、行业协会参与工程咨询管理法规的制定和实施：设立一些常设机构对法规的执行情况进行调查。与此同时，加强国际惯例的研究，只有实现了与国际惯例的接轨，才能破除我国工程咨询企业参与国际工程咨询市场竞争的各种障碍。(二)建立健全信息网络21世纪是信息时代，只有掌握了信息，才能掌握市场的主动权。掌握大量有价值的工程信息是有效开展国际工程咨询服务的前提。(三)提高技术水平，培养工程咨询人才(1)提高技术水平。一是提高服务人员的技术水平，二是提高服务手段的技术水平。美国之所以长期在国际建筑服务业市场独领风*，就因为其在计算机辅助设计(CAD)，研究与开发(RD)上有优势，然而近年来日本飞速赶上。这应该对我们有所启示，要想长期在国际市场上取得竞争优势，就应该从战略角度重视先进技术的学习和掌握。(2)培养工程咨询人才。我国工程咨询业中信息网络、谈判、外语，法律、金融、营销、管理等方面的人才缺乏，尤其是复合型人才奇缺。 东兰货物与服务招标代理

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